جاءت هذه الاستشارات تلبيةً لاحتياج مؤسسة دار قنديل للثقافة والفنون؛ إحدى المؤسسات الشريكة في الدورة الثانية من المشروع، في مجال تطوير الأدلة المالية والإدارية، وتطوير خطة استراتيجية للأعوام القادمة في المؤسسة، وما تنطوي عليه هذه العملية.
وقد تمت هذه الاستشارات بما يتناسب مع طبيعة دار قنديل، ومع روح الدار ونموذج عملها المبني على التفاعل مع المجتمع وإتاحة مساحة واسعة لمشاركة المتطوعين والفاعلين المحيطين بها، بحيث تم الأخذ بعين الاعتبار أنه لم يسبق أن امتلكت الدار أياً من هذه النماذج الإدارية، أو أن اعتمدت أي شكل تنظيمي ثابت وواضح، أو غيره من القواعد المؤسساتية.
- تطوير الأدلة المالية والإدارية/من خلال شركة Finbloom: اشتملت هذه الاستشارة على مواءمة الأدلة بما يتناسب وطبيعة دار قنديل، وما تضمنه ذلك من اجتماعات، وحوارات متتابعة مع الطاقم التنفيذي لدار قنديل، ومجلس الإدارة ومستشارة التخطيط الاستراتيجي، وذلك لبناء صورة واضحة وفهم لاحتياجات الدار. وعقد جلسات نقاش لمواءمة أدلة مركز تطوير المؤسسات الأهلية (NDC) لتتناسب والاحتياجات التي تم التوصل إليها، والتي بني عليها إنجاز مسودة أولية ومشاركتها مع طاقم الدار ومجلس إدارتها لأخذ الملاحظات. وعليه، تم تطوير الأدلة النهائية. واعتنت هذه الاستشارة، بشكل أساسي، باللغة المستخدمة في الأدلة، لجعلها تحاكي ارتكاز الدار على مفاهيم التطوع، والعمل المجتمعي، ما يعني بناء هيكلية مسؤوليات أفقية، وتنظيم إداري بعيد عن الهرمية، إضافة إلى جعلها مرنة، وذات طابع عفوي بشيء من التنظيم المؤسسي.
Finbloom:
تأسست عام 2010 كشركة تقديم خدمات دعم للشركات الصغيرة والمتوسطة، ورجال الأعمال، والمستثمرين، في مجالات؛ الوصول الى السوق والتمويل ورأس المال البشري، والإدارة المالية من خلال تقديم خدمات تحليل النظم والتصميم والهندسة المعمارية والتنفيذ والمحاسبة والميزنة وإعداد التقارير والتخطيط المالي وتقديم المنح، وبناء ضمنات الجودة من خلال تقديم خدمات الامتثال وتطوير الكتيبات والوحدات المالية والتجارية والهيكلة والتحجيم ودراسات الأسواق.
- تطوير الخطة الاستراتيجية/ من خلال الاستشارية فداء سلفيتي: امتدت هذه الاستشارة على مدار شهرين، وتضمنت لقاءات موسعة شملت فريق دار قنديل من الموظفين، ومجلس الإدارة، والمتطوعين، كما تضمنت لقاءات عديدة مع الشركاء الحاليين والممكنين في منطقة شمال الضفة الغربية، إضافة إلى لقاء موسع دُعيت إليه المؤسسات الثقافية والفنية في منطقة رام الله والقدس التي من الممكن بناء الشراكات معها في المستقبل. وقامت سلفيتي بتطوير خطة استراتيجية مبسطة باللغة العربية للأعوام الثلاثة القادمة للدار، بما تشتمل عليه من هيكل تنظيمي، وتحديد الرؤية والرسالة والقيم التي ستتبناها الدار، وخطة عمل للبرنامج مع موازنة محددة لبنودها، إضافةً إلى بناء إطار عام للتقييم والمتابعة لبرامج الدار وأنشطتها مع مخرجات ونتائج ومؤشرات، إلى جانب تحليل للمخاطر.
فادية سلفيتي:
رئيسة اللجنة الاستشارية لصندوق روى للمبادرات المجتمعية الفلسطينية. ولدت في الكويت لأبوين من مدينة نابلس. درست العلاقات الدولية في سان فرانسيسكو في الوقت الذي كانت فيه تعمل، أيضاً، ناشطةً قاعديةً في مجال تمكين النساء والشباب، وعملت في مجال المناصرة، وانخرطت في نشاطات حول قضايا متعددة متعلقة بالقضية الفلسطينية. عادت في العام 1992 إلى فلسطين واستقرت في القدس، وشغلت مناصب عدة في مؤسسات دولية وإقليمية وفلسطينية، بما في ذلك برنامج (UNDP) للتنمية الريفية، ووكالة التعاون الإيطالي، ووكالة التنمية الدولية السويدية، ومؤسسة تامر للتعليم المجتمعي، وجمعية تنظيم الأسرة الفلسطينية من بين مؤسسات أخرى. إن تنوع خبرتها في مجالات تنموية عدة؛ مثل الانخراط مع الشباب، والعمل مع برامج عدة بصفتها ذات خبرة في مجال التعليم والصحة والقطاع الخاص الفلسطيني، مكّنها من العمل في عدّة مجالات عبر قطاعية.